做好事，做對(duì)事，做成事是李華清一以貫之的企業(yè)精神。遵循“ 一次把事做對(duì)”的原則，為客戶提供系統(tǒng)性全案服務(wù)。李華清是集戰(zhàn)略咨詢公司、品牌營(yíng)銷公司、包裝設(shè)計(jì)公司、空間創(chuàng)意公司四維一體，一站式為客戶提供以下服務(wù)：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、集團(tuán)化大健康多元布局戰(zhàn)略規(guī)劃

2、繪制企業(yè)事業(yè)版圖和發(fā)展路線圖

3、規(guī)劃各業(yè)態(tài)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品類策略

品牌戰(zhàn)略管理

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的家族化品牌結(jié)構(gòu)規(guī)劃

2、探尋文化密碼，以創(chuàng)新意識(shí)形態(tài)構(gòu)建獨(dú)特的文化品牌，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知統(tǒng)一

3、品牌定位、目標(biāo)消費(fèi)者定位

4、不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品購買理由設(shè)計(jì)和選擇邏輯的規(guī)劃

5、品牌角色、個(gè)性和文化定位

6、建立企業(yè)戰(zhàn)略品牌新同盟，設(shè)計(jì)營(yíng)銷語言體系

7、以相由心生的戰(zhàn)略思維，建立家族統(tǒng)一，業(yè)態(tài)調(diào)性獨(dú)立VI體系

產(chǎn)品策略制定

1、依據(jù)產(chǎn)品線分析，針對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略，規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

2、打造戰(zhàn)略型產(chǎn)品，貢獻(xiàn)營(yíng)收，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，抵御外來風(fēng)險(xiǎn)

3、確定產(chǎn)品的戰(zhàn)略角色和任務(wù)，打造“位置商標(biāo)”建立終端聚焦與動(dòng)銷

4、制定產(chǎn)品推出的戰(zhàn)略次序，合理配置產(chǎn)品的戰(zhàn)略色彩資源

5、戰(zhàn)略包裝創(chuàng)意，引發(fā)顧客購買的行動(dòng)指令，在貨架形成自我銷售的超級(jí)能量包

6、制定產(chǎn)品色彩營(yíng)銷戰(zhàn)略，色彩是決定消費(fèi)者是否有購買意愿的7秒鐘定律

7、制定產(chǎn)品綜合性策略，建立品牌產(chǎn)品差異化定位

8、依據(jù)企業(yè)資源，創(chuàng)意開發(fā)新產(chǎn)品或指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)和收購

9、現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)策略（產(chǎn)品定位，色彩資源配置，位置商標(biāo)打造，造型開發(fā)
　  產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，購買理由設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)，推廣物料設(shè)計(jì)，落地成本控制等等）

連鎖藥店 / 藥妝店 / 中醫(yī)館 / 便利店 / DTP / 診所等空間形象升級(jí)

1、打造品牌資產(chǎn)，植入全新文化戰(zhàn)略，建立門店差異化

2、制定門店設(shè)計(jì)策略，實(shí)現(xiàn)百米聚焦、脫穎而出、引流、進(jìn)店

3、店面形象、個(gè)性、文化定位，滿足不同年齡層用戶情感需求

4、制定色彩營(yíng)銷戰(zhàn)略，強(qiáng)化對(duì)用戶心理、情緒和偏好影響，吸引人流注意力

5、制定夜間燈光、色彩、材質(zhì)三者之間互補(bǔ)策略，實(shí)現(xiàn)夜間聚焦，引流

6、建立各業(yè)態(tài)之間的品牌戰(zhàn)略同盟關(guān)系，實(shí)現(xiàn)家族形象大一統(tǒng)戰(zhàn)略

7、依據(jù)文化屬性，強(qiáng)化空間布局及持續(xù)改善功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)銷，門店增量

8、制定門店體驗(yàn)流程，強(qiáng)化用戶購買邏輯的流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)離店口碑傳播

9、開發(fā)符合文化定位的專柜系統(tǒng)，完成模塊化、可復(fù)制的落地工程體系

10、門店人員營(yíng)銷培訓(xùn)體系..